CMS可及时掌握合理成本，使物流现场的改善活动更加活跃。
根据传统成本计算方式进行的成本管理
传统模式中对生产成本的掌握是在传统成本计算的基础上进行的。管理者成本和管理成本时间等间接成本以发货方和产品为基准，按出货量和产品其间接成本就高，反之，作业工序和作业整理等间接成本率呈下降趋势。由于通过CMS可掌握合理成本，其内容也趋以高性能化。
物流部是企业的成本中心，所以，以生产厂家为中心的这种成本管理系统作为企业自有系统被开发。林外，大型物流企业必须涉及核算，所以，相应管理通过企业内部系统和EXCEL等软件进行。
ABM的进展
随着多种小批量生产需求的出现，ABC法思路和活用法在物流部门也呈增加趋势。据统计，从2001年初起，多家企业开始在小规模范围内试点应用ABM（作业成本管理）的CMS。
ABC分析法可根据作业工序掌握成本情况，所以，与传统成本计算相比，作业人员能掌握合理成本。另外，在当今成本竞争的时代背景下，随着物流现场的改善活动越发活跃，各企业开始就CMS的引进问题展开讨论。
但是，掌握合理成本必然需要投入相应的人力物力，所以，不少企业仍处于观望状态，已经应用的企业也处于实验试点阶段。
现在，“配送成本管理系统”和“仓库成本管理系统”作为TMS和WMS的子系统已经在实际中得到应用。由于DPS和无线手持终端等物料搬运设备引进相对容易，作业数据收集与装卸作业之间实现联动相对容易也是主因之一。随着CMS在实际中的应用，使作业人员即时掌握合理成本配置成为可能。与此同时，由于成本缩减分析简单易行，物流中心经理或配送科长等负责人通过将核算分析和差异分析等管理方法纳入日常工作，也客观上对其提出提升物流管理业务能力的要求。
成本中心：直接产生经济效益的部门称为“赢利中心”，不直接产生经济效益的部门被称为“成本中心”。企业一线部门等成本中心对经营成本负有责任。
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